Curso/Taller: Diseño estratégico de indicadores de desempeño y resultados
“Aprende a localizar exactamente dónde mejorar la ejecución y el desempeño en tu Organización de tal manera que generen los mayores impactos posibles.”
¿Problemas recurrentes de desempeño?¿Mejoras temporales que fallan?¿Equipos en direcciones opuestas? Asiste al curso/taller y domina herramientas de análisis, solución y seguimiento basado en indicadores que te ayudarán a resolver dónde mejorar la ejecución para impactar en la Organización.
Separa y asegura tu lugar para asistir al curso este 20 y 21 de Septiembre del 2016 en Monterrey, Nuevo León. Cupo limitado.
Durante el taller se trabajarán en casos de análisis con retos similares a los problemas de ejecución y desempeño que se tienen en las Organizaciones de los asistentes al curso. Al final cada participante logrará llevarse herramientas desarrolladas en el taller para insertarlas al día siguiente en su empresa.
Descubre cómo establecer métodos para identificar en dónde están siendo eficientes los esfuerzos y dónde se están desperdiciando. Localiza las causas de por qué en ocasiones no se logran los resultados que busca la empresa y en donde se están desviando justo en el tiempo donde todavía pueden corregirse, alinearse e impactar positivamente en la empresa.
Aprenderás también a identificar fenómenos de sistemas; aquellos que sólo pueden entenderse al analizar la situación en su conjunto en lugar de analizarla a nivel elementos aislados, permitiendo entender el por qué algunas cosas parecen funcionar y finalmente no resultan.
Lograrás reconocer fenómenos perniciosos tales como límites de crecimiento, soluciones rápidas que fallan y otros que regularmente suceden en interacciones de múltiples agentes y elementos involucrados que los métricos convencionales son incapaces de anticipar.
Todas las herramientas del taller se estructurarán finalmente en un marco de referencia de planeación y monitoreo de la ejecución con indicadores para que los asistentes salgan del taller con elementos listos para implementar en los casos críticos de su empresa que hayan resultado difíciles de resolver.
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Objetivo del Curso/Taller:
Dominar un modelo de análisis y creación de métricos que permita anticipar, conocer y optimizar los esfuerzos de los equipos de trabajo y operaciones orientadas al logro de metas de negocio para aumentar la frecuencia de resultados exitosos.
Temario
1.Teoría de sistemas y teoría de restricciones
2.Diagramas de interrelaciones de situación actual y proyectada
3.Arquetipos sistémicos (problemas de interrelaciones más frecuentes)
4.Diagramas de causas-efectos no lineales
5.Clasificación de métricos e indicadores
6.Métricos antagónicos para neutralizar esfuerzos encontrados
7.Análisis de procesos de interacciones
8.Indicadores principales e indicadores de tendencias
9.Análisis de Modo y Efecto de Falla para anticipar riesgos y vicios o desviaciones
10.Planeación y alineación estratégica para la ejecución
11.Balanced Scorecard y Planeación de Objetivos y Resultados Clave
12.Dashboards y Visual Management / Tableros de indicadores
Duración 15 horas
Beneficio para la empresa:
Lograr identificar y diseñar elementos clave de medición para monitorear de manera objetiva y clara la eficacia de los esfuerzos de los equipos de trabajo posibilitando optimizar el rumbo en etapas tempranas, en proceso y en resultados.
Horarios y sede
20 y 21 de Septiembre del 2016
Dos sesiones de 8:30am a 1pm (receso) 3:00pm a 6:00pm Sede: PRODAVANT (Monterrey)
Inversión
$5,000 por persona (+ IVA)
